Construção do Futuro
Construção do Futuro
A VISÃO ESTRATÉGICA DO FUTURO SERÁ CONSTRUÍDA A PARTIR DOS FUTUROS POSSÍVEIS, QUE SEJAM DESEJÁVEIS E REALIZÁVEIS.
Processo Prospectivo
Processo Prospectivo
ENTENDER O PASSADO, ANALISAR O PRESENTE E CONSTRUIR O FUTURO.
A Construção do Futuro
A Construção do Futuro
ALINHADO COM OS ODS - OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.
Como planejar Ações Territoriais - para os Conselheiros Participativos Municipais da Cidade de São Paulo
Como planejar Ações Territoriais - para os Conselheiros Participativos Municipais da Cidade de São Paulo
Neste ano, nosso desafio é capacitar os conselhos municipais com a formação em “Como Planejar Ações Territoriais”. O curso será realizado em conjunto com a Secretária Municipal da Casa Civil e vai beneficiar todos os conselheiros participativos das sub-prefeituras.
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Ambiental, Social e Econômico. Desenvolvimento Durável ocorre na intersecção do habitável, equitativo e viável.
mais
Ambiental, Social e Econômico. Desenvolvimento Durável ocorre na intersecção do habitável, equitativo e viável.
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Dimensões da Governança Transdepartamental

Econômica, Demográfica, Cultural, Social, Política, Legal, Meio Ambiente, Segurança e Defesa, Tecnológica.

Apropriação

Processo de participação no planejamento com engajamento, criando vínculo e comprometimento com os resultados.

NOSSOS SERVIÇOS

Aproximamos a necessidade dos indivíduos, das empresas, ou dos territórios com os embasamentos teóricos e experiências globais, trazidas para as situações reais, construindo ações locais, desenvolvidas em conjunto.

DEPOIMENTOS

A metodologia é extremamente interessante, moderna e inteligente. Atendeu perfeitamente as necessidades da International Work Transformation Academy - ITA, tendo apresentado resultados práticos de total excelência.
ITA

ITA

Vera Boscatte - Vice-Presidente

A Diretoria Executiva da FEBRAP avalia como muito boa a relação custo benefício do trabalho de planejamento estratégico realizado pelo INSPRO sob a supervisão do Prof. Luis Aulicino. Os aspectos levantados como relevantes serviram de guia para esta gestão 2019/2020 estabelecer suas prioridades: foram realizados investimentos financeiros e de trabalho em comunicação e publicações prioritariamente. A diretoria de comunicações contratou uma empresa que trabalhou elaborando uma nova logo marca e divulgações em diversas mídias. Esta diretoria também criou um novo site mais completo, moderno e atualizado. A diretoria de publicações trabalhou a Revista investindo em uma empresa, conquistando assim uma melhor pontuação no universo acadêmico. Muito empenho houve também na atualização de questões de ensino ha muito pendentes. A objetivação dos pontos a serem priorizados ajudaram e contribuíram muito não somente em relação a produtividade, mas também ao relacionamento da diretoria executiva como um todo. Em relação ás federadas, não temos muito a declarar, na medida em que as mesmas tem gestões independentes da Diretoria Executiva da FEBRAP. Temos a parabenizar e agradecer pela contribuição.
FEBRAP

FEBRAP

Rosa Lidia Pontes - Presidente

Clientes