Planejamento Estratégico auxilia a pensar no longo prazo da organização, do território ou de arranjos produtivos locais (APL). O processo se concretiza com a definição das ações que permitirão a construção do futuro pretendido.
O processo deverá ser conduzido pelos participantes de maneira coletiva de forma a serem os geradores das reflexões. Assim, ao final do processo, os participantes terão se apropriado do conhecimento gerado e se tornarão os agentes de transformação do futuro.
Para a condução do processo de Planejamento Estratégico podem ser utilizadas diversas ferramentas como:
- Matriz SWOT (planejamento de curto e médio prazos) – sigla das palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats, que significam respectivamente a análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Fruto de pesquisa desenvolvida pelo Stanford Research Institute (SRI) nas décadas de 1960 e 1970.
- Oceano Azul (planejamento de curto e médio prazos) – estratégia de competição focada em inovação e no mercado não explorado, evitando assim o “oceano vermelho”, mercado saturado com excessiva concorrência. Autoria do coreano W. Chan Kim e da americana Renée Mauborgne ambos do Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD), em 2005.
- Prospectiva (planejamento de médio e longo prazos) – são técnicas e métodos pedagógicos rigorosos e participativos para antecipação da visão de futuro, com o objetivo de orientar ações com apropriação dos envolvidos. O método estimula: ver longe, com amplitude, com profundidade, com ousadia; tomar riscos; pensar no ser humano; ver de maneira diferente; ver em coletivo, com apropriação (Aulicino, 2016; Berger, 1958; Godet, 2001).
O Processo Prospectivo visa construir o futuro das organizações, dos territórios, ou APLs para a mudança, preparar as pessoas por meio de metodologias do processo prospectivo, bem como criar a sua governança, sensibilizar e conscientizar os participantes, com o objetivo de mobilizá-los para conduzir a mudança.
O Processo Prospectivo visa ao desenvolvimento durável e é o resultado da intersecção dos três pilares: ambiental, social e econômico. Contribui ainda para atingir as metas da Agenda 2030 (ODS).
No Processo Prospectivo é importante
entender o passado,
analisar o presente para
construir o futuro.
Referência:
AULICINO, AL (2016). Projeto Desenvolvimento Brasil 2035: Formação-ação Processo Prospectivo e Construção de Cenários. Disponível em https://docplayer.com.br/76952476-Formacao-acao-processo-prospectivo-regional-e-construcao-de-cenarios.html. Acesso em 25/04/2020.
BERGER, G (1958). Em revista Parcerias Estratégicas, v. 24, n. 49 (2019), p. 312-317. ISSN: 2176-9729. Disponível em http://seer.cgee.org.br/index.php/parcerias_estrategicas/article/viewFile/249/243. Acesso em 18/04/2020.
GODET, M. Manuel de prospective stratégique 2: L’Art et la Méthode. Paris: Dunod, 2001.
HENCHEY, N. Making Sense of Future Studies. Alternatives, vol. 7, no. 2, 1978, pp. 24–27. JSTOR, www.jstor.org/stable/45030200. Acesso em 22/04/2020.